Перейдите бесплатно на VIP подписку
Получите серию видеоинтервью с предпринимателями и их стратегиями в жизни
Скачали 25 человек

Главный проект в жизни родителя

Юрий Строганов

Путешественник, муж, отец и просто хороший человек


Главный проект в жизни родителя К сожалению, как-то так произошло, что бизнес/карьера/цели и так далее отпочковались в отдельную жизнь. Когда я был наемным работником, на должностях уровня директор проектов или директор компании, я тратил на эти дела 8-9 рабочих часов, и еще пару часов своего внимания на всякие планирования, придумывание схем, продумывание оптимизаций и так далее… Конечно, мне это было интересно, и, конечно, я испытывал от этого удовольствие. Но горизонт всех моих проектов был от трёх до пяти лет максимум. То есть, я планировал, ставил цели, рисовал пошаговые схемы на 3-5 лет. Вы можете удивиться: “о чем это Юра пишет в журнале?”. Но сейчас я все разъясню. Давайте по порядку

Что такое проект?

Согласно википедии (и очень близко к моему пониманию): Проект (от лат. projectus) - брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд - замысел, идея, образ, воплощённые в форму описания, обоснования, расчётов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации. Я бы добавил к этому определению, что это замысел, на который вы планируете всё внимание, ресурсы, время и жизненную силу. Теперь следующий вопрос:

Что такое ребенок?

Не буду обращаться в этот раз к википедии и словарям, думаю, вы и без меня знаете. Можем ли мы определить ребенка как замысел родителей, воплощенный в форму физического тела? Я считаю - да. И, вуаля! Мы пришли к тому, что ребенок и проект ничем не отличаются по определению. Но, вернемся к тому, с чего я начал свою статью. К сожалению, я очень редко встречал людей, даже очень выдающихся, чей горизонт планирования охватывал хотя бы больше десяти лет. А чаще все сводится к тем самым 3-5 годам. Но ребенок - это же на всю жизнь. А нам, как родителям, необходимо спланировать его жизнь минимум на 16-18 лет, пока мы отвечаем за его здоровье, жизнь и развитие. Как вам эта мысль? Кто из вас перед тем, как зачать ребенка распланировал восемнадцать лет своей жизни? Кто из вас после появления ребенка на свет спланировал жизнь так далеко наперёд? Конечно же, я не хочу никого обидеть и никому сделать неприятно. Этими вопросами я призываю вас начать планировать прямо сейчас. А в продолжение статьи поразмышлять.

Что же надо сделать, чтобы наш проект был выдающимся?

И тут я бы хотел пойти от бизнес языка к человеческому. Во-первых,

нам необходимо прописать измеримую, специфицированную цель проекта и ценности.

Что это значит? На самом деле все очень просто. Представьте, что мы с нашим чадом на его восемнадцатилетние подписываем акт приемки-передачи. Что должно быть перечислено в этом акте? Уровень здоровья, человеческие качества, навыки, позитивный и негативный опыт, опыт решения задач, навык самообеспечения, стратегические навыки, физическая форма, образование, знания и так далее.… То есть - перечень того, что мы смогли сделать для своего ребенка. Каким мы хотели бы его видеть через восемнадцать лет? Какие качества мы хотели бы ему привить и когда? Что в восемь лет? Каким ребенок должен быть к семи годам, чтобы школа не стала потрясением, появилось много друзей, и этот опыт был максимально позитивным? Что мы должны сделать (и когда), чтобы у нашего мальчика не было проблем в общении с девушками, или наоборот… Я надеюсь, этот пункт стал достаточно понятным, после этих небольших пояснений. Кстати, важный момент.
Эта цель должна разделяться всеми участниками команды. А это родители и все те люди, которые участвуют в воспитании - бабушки, дедушки, няни... Позаботьтесь о том, что бы они были информированы.
во-вторых, так как проект - это все-таки командная работа,

нам необходимо выработать общие командные ценности, на которых будет базироваться наша работа.

Тут я, естественно, не могу давать каких-то конкретных советов, потому что ценности вы определя-ете для себя сами. Могу просто перечислить те, которые, в первую очередь, всплывают в голове: путешествия, свобода выбора, ответственность, осознанность... главное, что-бы эти ценности были зафиксированы и переведены в формат действий. Это значит, что, если мы приняли для себя ценность - ответственность, то в каждый момент времени я признаю, что все, что происходит вокруг, есть результат моей деятельности. Или, если взяли за ценность осознанность, то в любой момент времени я готов ответить любому члену семьи - почему и зачем я совершаю тот или иной поступок. Идем далее!

теперь нам необходимо создать план проекта.

Это уже серьезный документ, который включает в себя все цели, описанные в первом пункте, которые разбиты на подцели, по годам, и подрезультаты по месяцам. Думаю, такого горизонта уже будет достаточно, чтобы понимать как мы двигаемся, сверяться с намеченным графиком и корректировать планы.

И мой любимый пункт - ресурсы.

А как вы думали? Конечно, ресурсы. Сколько должно быть свободного времени у папы, у мамы. Сколько нужно будет денег в семь лет, когда ребенок пойдет в школу, и какая сумма понадобится в шестнадцать, поедет ли ребенок в лагеря, или вы будете путешествовать с ним сами, что для этого нужно. а при рождении второго ребенка - понадобится ли второе авто- и велокресло? а что насчет электро-пианино? Преподавателей? Конечно, деньги и время - не единственные ресурсы, еще необходимо обязательно продумать ресурс психологический, сформировать запасы на обучение тому или иному навыку, найти ресурс любви, доброты, воли…

Решать, как всегда, вам, моя цель - дать вам карту, а проложить по ней дорогу - это уже ваша свобода!

На этом проектный менеджмент конечно не заканчивается, и командный тоже. Но, полагаю, для начала хватит.
Я прошу вас подумать над теми пунктами, которые уже были подсвечены, и начать их создавать в реальном виде, например, на большом листе ватмана.
Но это еще не конец статьи, дальше я хочу немного углубить тему. Проектный хменеджер - это человек, который обладает несколькими очень нетривиальными навыками, которые отличают его от всех остальных “топов”, “предпринимателей” и так далее.

первый навык - тотальная ответственность.

Хороший “проектник” вообще не спрашивает про ответственность, она априори лежит на нём. Если он взялся за проект, то все, что в проекте происходит, менеджер ассоциирует с собой. То есть, если мой ребенок поранился на прогулке с мамой - это значит, что я что-то недоработал, из-за чего возникла такая ситуация. И второй аспект ответственности - это решения. ответственный ПМ никогда не задаст открытый вопрос, он всегда на любую проблему будет предлагать несколько вариантов ре шения

второй навык - умение жить в неопределённости.

Это умение определять. Ведь ни для кого не секрет, что современный мир максимально неопределён. Что будет завтра с рублем? Что будет завтра в мире? Дадут ли визу, будет ли у папы работа? все это вопросы, на которые вы не можете ответить на 100%. Но вы можете принимать правильные решения, исходя из ситуации. Обычно людям, чтобы осознать изменившуюся ситуацию и принять ее, нужно очень немало времени. Если же вы умеете работать в неопределённости, вы просто принимаете, что нет ничего “априори”, есть только то, что вы решили, и намерение. И действуете, исходя из начальной цели и в изменяющихся условиях внешней среды. Представим себе ситуацию. Мы запланировали, определенный объем здоровья для своего ребенка и всей семьи. Но в середине срока, через восемь лет, рядом с нашим домом строят завод с какими-то вредными отходами. Для нас это не удар судьбы и не повод полгода расстраиваться, а скорее намек на то, что еще на стадии проектной документации стоит поехать в более экологичное место, сменить дислокацию, чтобы наша цель все равно осталась выполнимой.

и третий навык - это многогранность.

Хороший проектный менеджер умеет обрабатывать очень много информации и вникать в суть вещей, таким образом, его интеллект очень быстро растет и становится мобильным. Для него не существует догм или одинаковых решений. Его можно назвать эрудитом. И действительно, только подумайте, нам надо на- учить своего ребенка кататься на велосипеде, общаться с девушками, быть честным человеком, уметь зарабатывать деньги - сколько разных и интересных процессов! Думаю, вы уже поняли, что вам тоже хорошо бы это всё уметь, чтобы подавать пример и учить на основе опыта, а не из представлений о том, как это должно быть правильно. Стать проектным менеджером своей семьи - это сложная, но очень интересная задача! Подобной целью задаются очень многие родители, но далеко не все готовы даже начать ее решать. ведь это, по сути, долгосрочный проект, примерно на двадцать лет, с большим количеством разных ресурсов, задач, переменных, с целой командой исполнителей (няни, воспитатели, кружки, школа, учителя и прочие).
Но только вы и никто другой, отвечаете за судьбу вас и ваших детей! вы можете принимать это, можете не принимать, но это все равно останется фактом.
А что мы обычно делаем, когда за что-то отвечаем? Лично я стараюсь стать в этой области очень крутым специалистом, чтобы действительно, гарантированно добиваться классных результатов. И я предлагаю вам встать на этот путь, путь вашего развития в области воспитания своих детей, чтобы добиться на этом пути успехов, которые будут не менее важными или, наоборот, намного более важными, чем успехи в вашей карьере или в некоторых других аспектах вашей жизни.
Я предлагаю практически освоить очень важную вещь, которая многое расставит по своим местам. Станьте авторитетом для своего ребенка и научите его эффективно обучаться.

Кстати, как параллельный результат, вы совершенно точно научитесь лучше понимать себя и людей, которые находятся рядом.

Естественно, каждая семья особенная, но есть базовые знания и навыки, без которых воспитание счастливого ребенка становится больше похожим на рулетку.

Возврат к списку

Вход в закрытую зону
Будем рады вас видеть: